为贯彻落实湖北联投“数字联投”战略及工程建设项目规范化管理要求，实现数字技术和项目建设深度融合，7月29日上午，湖北路桥召开“建管云”项目管理平台全面上线工作推进会暨业务培训会，湖北路桥党委委员、副总经理、总工程师朱红明出席会议并讲话，副总工程师、技术质量管理中心执行总经理殷源主持会议。

“建管云”作为数智建管平台“投融建管运”的二期重点建设内容，是融合BIM技术向生产管理延伸的平台，主要涵盖劳务、安全、进度、质量、技术、物料、BIM应用、绿色施工、项目资料9大模块，与数智建管平台一期的合同管理、资金支付、成本管控等经济业务管理形成互补。

会上，朱红明强调，数字化建设是企业顺应时代发展所需，是提升湖北路桥项目精细化管理水平的重要工具和手段。各单位要以更高站位、更高标准、更高要求全力落实“建管云”的推进工作。他提出了几点要求：

一是要统一思想、提高认识。湖北联投正全速推进工程建设板块数字化建设，“建管云”的全面推广是工程建设板块数字化的重点工作。全体员工要深刻认识到数字化转型建设对提升内控管理水平的重要性，切实增强责任感和使命感，形成推进项目数字化建设的浓厚氛围，助推公司实现管理重塑、业务变革和服务升级。

二是要统一部署、落实决策。各相关单位要通力协作、明确任务、细化举措，做好平台培训、应用、优化、推广工作，各板块公司要建立公司、部门、项目三级组织保障机制，确保各项决策部署落实到位。同时要加大培训力度，扩大培训覆盖面，构建多层次、重实效的培训机制，以有效的培训成果确保各级用户“能用”、“会用”、“好用”。

三是要统一行动、确保实效。以降本增效为着力点，以项目应用为导向，持续收集不同业务板块的用户使用意见，“以用促治、以用促改”，促进“建管云”快速迭代、优化升级，以良好的适配性确保“建管云”的基层应用落到实处。同时，将数字化管理手段与项目一线的施工管理紧密结合，使工程项目建设管控能力和管理水平提升至新高度。

资产管理中心、成本管理中心、安全环保中心、技术质量管理中心相关人员，各板块公司主要负责人及相关部门负责人参加线下会议，各项目254名相关管理、施工人员参加线上会议。