7月31日，湖北路桥党委副书记、执行总经理郑杰一行赴G347巴蕲项目，实地调研项目党纪学习教育和项目推进情况，慰问并为项目一线员工办实事。

郑杰一行深入项目施工现场，查看了项目施工进度、技术质量管理、安全文明施工、机械设备管理等方面情况，为一线工人送上矿泉水、饮料等防暑降温物资，叮嘱大家要时刻注意防暑降温，劳逸结合，确保身体健康。同时提醒项目部要扎实做好高温季节安全生产工作，科学合理安排作息时间，落细落实防暑降温措施，切实保障职工的合法权益和健康安全。

在巴蕲项目部，郑杰与项目班子、青年员工进行座谈交流。他认真听取了项目施工进展、重难点问题、人员配置、文体活动开展、党纪学习教育开展等情况汇报，就项目班子和青年员工关心的项目业务接待、人才培养、成长规划、业余生活等事项进行探讨交流，并代表公司向项目赠送了一批图书和文体器材。

郑杰对巴蕲项目的工作给予肯定，对项目班子和员工的辛苦付出表示感谢，就项目提出的问题困难当面回复，并勉励巴蕲项目干部员工一条心一起干一起成长进步。一是强化党建引领，立高标准打造标杆。结合深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以湖北联投基层党建强基赋能“七抓”行动为主抓手，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，赋能项目高质量建设高品质履约，在“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”中，出成绩、出经验、出人才。二是强化人才培养，双向奔赴共同发展。青年员工要辩证看待“人才培养的长期性、岗位提升的公平性、能力提升的紧迫性”的关系，拒绝躺平，远离抱怨，以时刻准备着的心态，在担负重任中积攒资源和实力，在真抓实干中出彩和出众。项目要争创公司“导师带徒制”示范点，探索可复制可推广的人才发现、培养、使用和激励的链条机制，让青年人才在项目一线上得到历练成长，在解决实际问题中百炼成钢，为公司和人才“双向奔赴”提供更多鲜活经验做法。三是强化精益管理，高质履约树好形象。强化成本管控，注重统筹谋划、注重计划先行、注重合规行事，把“精益化管理”的理念渗透到项目各岗位各环节，把方案优化贯彻到项目建设全过程，实现降本增效。要优化管理模式，锚定目标抓管理，聚焦问题优管理，围绕结果强管理，以工期管理为主线，通过工序及时合理穿插，确保施工按照进度计划推进，同时要强化安全质量管控，筑牢安全防线，实现项目高品质履约，切实以现场促进市场。四是强化规矩约束，系好扣子健康成长。项目是很多青年员工踏足社会的第一站，形成正确的世界观、人生观、价值观无比重要。项目要结合党纪学习教育，发挥好班子示范带头作用，帮助青年员工筑牢拒腐防变的思想防线，营造项目风清气正的政治生态。

下一步，G347巴蕲项目将认真贯彻公司党委工作要求，不断开拓创新，优化工作机制，努力打造精品工程。

湖北路桥人力资源管理中心（党委组织部）、行政管理中心、党群管理中心，公路公司、巴蕲项目相关负责人参加调研。