8月21日，湖北路桥党委副书记、执行总经理郑杰一行赴设备管理分公司，实地调研设备管理分公司运营管理、业务开展、设备维护更新等情况。党委委员、副总经理、总工程师朱红明陪同调研。

在专题调度会上，郑杰听取了设备管理分公司关于公司治理情况、生产经营情况、存在的问题及下一步工作计划等方面的汇报，充分肯定了设备管理分公司的工作成效。针对下一阶段工作，郑杰要求：一是精细管理，助推公司降本增效。要全面分析现有设备情况，通过数据分析科学增减现有设备数量，加强对设备的精细化管理，将降本增效做到“细”处、落在“实”处。二是科技赋能，引领公司提速发展。要积极关注行业动态和技术发展趋势，深入先进企业进行调研学习，积极引入新技术、新方法，提高设备管理的数字化、智能化水平。三是接轨市场，激活发展强劲动能。要加强与同行业的交流合作，运用市场化手段推动管理模式升级，走专业化发展道路，提升公司核心竞争力，切实激发公司经营活力。四是盘活资产，让周转材料“活起来”。要加强资产管理，妥善保管、减少损耗，实现周转材料的全程把控，提高周转材料使用率，充分发挥资产效能。

湖北路桥副总工程师、技术质量管理中心执行总经理殷源，资产管理中心总经理万成华，设备管理分公司党支部书记徐卓恒、总经理王冲、副总经理张宇平及各板块负责人参加调研。