12月12日，湖北路桥召开2025年工作务虚会，围绕“抓改革、促转型、育新质、创一流”的主题，聚焦发展战略、市场拓展、降本增效、科技创新、品牌特色、组织赋能、风险防控等方面，结合实际开展头脑风暴，总结一年来的成败得失，深刻剖析当前面临的形势和主要问题，思考谋划2025年及未来发展方向、目标思路和重点措施。湖北路桥党委书记、董事长潘新平出席会议并作总结讲话，党委副书记、执行总经理郑杰主持会议，公司外部董事张保江及在汉领导班子成员参加会议并作点评讲话。

湖北路桥2025年工作务虚会

潘新平表示，本次务虚会开得深入透彻，大家联系各自工作实际发言，为公司发展把“脉”开“方”，提出了不少具有前瞻性、可操作性的意见建议，达到了众筹智慧、形成共识、凝聚力量的目的。他指出，2025年是“十五五”规划的布局之年，也是联投集团工程建设领域改革破题的关键之年。要主动作为、以变应变，超前谋划、创新突破，在直面挑战中鼓足干劲、跳起摸高。

一是要调结构，育新质

深耕公路、桥隧、养护等主业赛道，打造一批标志性、引领性重点工程、精品工程，推动质量、效益、品牌全方位提升；加快推进水利、电力、矿山、新基建等领域资质升级、业务拓展，打造第二增长曲线；以服务工程建设主业为目标，提升设计咨询、试验检测、设备租赁、材料贸易等盈利能力，充分发挥产业链支撑作用，走出逆势上扬的高质量发展新路子。

二是要攻重点、提效能

抓重点领域，立足国家战略、省委部署、集团所需，巩固主营赛道、拓展新兴领域；抓重点区域，下沉省内市场，拓展省外市场，稳妥进军海外市场；抓重点项目，全方位收集政策、吃透政策、用足政策，获取投资计划和重点项目信息，集中资源攻坚重大项目。

三是要优服务、增动能

鼓励“专精特新”方向发展，推进科技型、创新型企业创建，力争在培育上市企业上有突破；打破工程人思维，培养企业家能力，增强市场前端人员营销能力，构建一体化协同机制，快速响应市场变化。加强项目全周期策划管理，强化合同履约和责任契约管理，简化流程，减少损耗和成本。要以优化制度建设为牵引，提升党建、战略、人才、综合等服务保障功能，打造引领型、服务型、高效型总部，更好地支撑企业高质量发展。

郑杰指出，务虚是为了更好地务实，要通过“思维碰撞”“头脑风暴”，让公司发展目标在碰撞中愈发清晰明朗，发展路径在交流中愈发开阔宽广。要登高望远、解放思想，“跳出路桥看路桥”“跳出联投看路桥”，把事关全局必须要干成的事、影响全局必须要解决的事、决定全局必须要干好的事，谋在前，想在前。要研究政策、顺应市场，在把准政策走向，明晰行业趋势的基础上，找准发展的坐标，明晰主攻方向，夯实保障支撑。要振奋精神、真抓实干，坚持目标导向、问题导向、效果导向，摒弃各种依赖思想、等靠要思想、因循守旧思想，拿出敢闯敢冒、敢干大事的魄力，磨练创新求变、善作善成的本领，提高不当旁观者、躬身入局的站位，定了就干，干就干成，跑出路桥发展的“加速度”。

湖北路桥总师总监，各分子公司、事业部、中心（部室）负责人等参加会议并依次作交流发言。